




“数字化工厂”规划系统通过同一的数据平台,数字化工厂解决方案,通过具体的规划设计和验证预见所有的制造任务,在进步的同时减少设计时间,加速产品开发周期,消除浪费,减少为了完成某项任务所需的资源数目等,实现主机厂内部、生产线供给商、工装夹具供给商等的并行工程。数字化工厂(df)是企业数字化辅助工程新的发展阶段,数字化工厂系统管理,包括产品开发数字化、生产准备数字化、制造数字化、管理数字化、营销数字化。除了要对产品开发过程进行建模与外,还要根据产品的变化对生产系统的重组和运行进行,使生产系统在投入运行前就了解系统的使用性能,分析其---性、经济性、、工期等,为生产过程优化和网络制造提供支持。

绘制数字化工厂战略
?制定一套连贯的战略是重中之重。数字化工厂涉及不同技术的采用,许多技术很容易临时仓促上马。对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标,数字化工厂软件,如何与其他现有技术配合,企业需要有明确的想法,数字化愿景也应该涵盖整个组织,让数字化工厂应该发挥1+1>;2的作用。制定数字化工厂战略前,宁波数字化工厂,企业需要认识到自身目前的成熟度,---人才和技术得到同等的重视,---能够带来价值化的项目。后,需要组建起一支由高层、中层以及车间工人组成的支持者队伍,共同推进战略的落地。

数字化工厂---
erp:将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行一体化管理。---提一下,erp不要过多管理制造端,只需以报工方式,保存制造端的生产结果,用于财务成本核算。与mom集成:将生产基础数据(物料、销售订单)传给mom。aps将分解后的制造工单回传给erp,mes将生产数量、物料消耗数量,按照一定周期回传给erp。与wms集成:实时同步物料基础数据、仓库基础数据、库存数量。

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