数字化工厂战略：
数字化工厂在高层心目中的战略---甚高：---结果显示，数字化工厂，91%的工业企业正投资数字化工厂，但认为他们的工厂已经“完全数字化”的仅占6%。数字化能围绕客户提供---的生产支持：在计划对数字化工厂追加投资的受访者中有四分之三的人表示，通过本地化制造来更贴近客户，赣州数字化工厂，以及个性化、灵活化的生产是促成投资的两大主要因素。
数字化工厂效益
短期内难见--- — 对数字化工厂的投资是---的举动，数字化工厂系统开发，收回投资需要两到五年：近半数的受访者希望能在五年内收回对数字化运营的投资，而仅有3%的受访者希望在一年内收回投资。
企业希望五年后---提升效率：几乎所有的受访者(98%)都将提升效率视为投资数字化工厂的主要原因。综合规划、资产利用率提升、成本降低以及自动化均有助于效率的提升。
“数字化工厂”规划系统通过同一的数据平台，通过具体的规划设计和验证预见所有的制造任务，在进步的同时减少设计时间，加速产品开发周期，消除浪费，减少为了完成某项任务所需的资源数目等，实现主机厂内部、生产线供给商、工装夹具供给商等的并行工程。数字化工厂（df）是企业数字化辅助工程新的发展阶段，包括产品开发数字化、生产准备数字化、制造数字化、管理数字化、营销数字化。除了要对产品开发过程进行建模与外，还要根据产品的变化对生产系统的重组和运行进行，使生产系统在投入运行前就了解系统的使用性能，分析其---性、经济性、、工期等，为生产过程优化和网络制造提供支持。
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