




数字化工厂是如何实现数字化管理的
价值流程梳理。
以精益生产为指导思想,运用价值流分析,对企业作业流程进行的梳理诊断,将产品从客户、供应商和企业生产过程,终回到客户手中的一系列活动,区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除,---,重组作业标准、时间节点、数据指标,设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
数字化工厂的打造有别于传统业务模式
的制造型企业正采用一系列的---技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、自控系统、数字孪生等。凭借这些技术,数字工厂整体解决方案,效率得以提升,企业能够批量生产高度定制化的产品。然而,想要完全发挥出数字化的潜力,企业仍需要与主要供应商和大客户实时互联。
未来的数字化工厂首先是基于重新设计的生产流程、供应链管理流程、产品再设计,以及数据收集分析和决策系统。它需要形成一个标准,自动化设备需要接入这样的生产体系——
,需要具备的是功能和应用场景的丰富化,满足生产需求;
第二,满足信息采集的需求,这里的信息包括产品信息和操作信息;
第三,要在实现标准化生产的同时(工序工艺的标准化,零部件的标准化)保留一定的生产柔性;
后,自动化设备的使用界面友好、维修养护费用较低、调试简单等特性也会加快此类设备的普及。
南昌数字工厂整体解决方案-合肥宇胜|体系优良(图)由合肥宇胜信息科技有限公司提供。合肥宇胜信息科技有限公司在其它这一领域倾注了诸多的热忱和热情,合肥宇胜一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场,衷心希望能与社会各界合作,共创成功,共创。相关业务欢迎垂询,联系人:朋经理。
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