数字化工厂的人才
数字化生产意味着打造数字化劳动力：数字化工厂需要全新的工作方式。劳动力的组成将会发生变化，企业需要招聘和挽留相应的人才。数据科学家需要发现智能算法来提升运营表现，而人机智能交互也需要全新的技能。数字化培训项目以及招聘外部的“数字原住民”能---成功打造数字化工厂。---必须由高层挂帅、立即开始：企业的---需要高层的和指导。随着范围内的竞争---迈上数字化之路，企业需要立即行动起来。
早期的数字化工厂，其实并不包含生产执行环节，但随着制造业企业具体实践与应用的发展，数字化工厂的概念开始向覆盖产品整个生命周期的全价值链拓展与延伸，作为将产品从设计意图转化为实体产品的关键环节，生产执行无疑应该是数字化工厂的关键一环。数字化工厂（df）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含和3d/虚拟现实可视化，3d数字化工厂，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。
数字化工厂的重要性
如果没有数字化工厂的打算，那么企业可能会在未来丧失竞争力。实现数字化工厂---投入，需要携手内外部利益相关方来推行开放式。例如，飞利浦就在德拉赫滕工厂采用了这种方法。此外，还需要聘请和培养人才，应对诸多变化，在员工间建立---感并得到他们的全力支持和充分投入。有些企业在建设数字化工厂的问题上似乎准备浅尝辄止，并没有进一步追加投资的意愿。
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