




转型为数字化工厂工厂---与其他任何形式的转型一样,对变化进行管理---,数字工厂系统,转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然,数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案,进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时,发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要,以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系,加大培训和进修的投入力度,员工问题将迎刃而解。此外,高管议程须以数字化工厂战略为中心,摈弃传统的项目审批流程,释放数字化团队的潜力,推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动,摆脱行政工作的束缚。
数字化工厂计划精通数据分析和互联互通可能的试点方式是在一到两个工厂内实施垂直整合,涵盖数字工程和集成制造规划,或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器,并使用数据分析来探索预测性维护解决方案。随着企业广泛使用数据驱动技术进行流程和优化、资源管理以及预测性维护,互联互通成为贯穿数字化工厂的主线。每家公司都需要掌握生成和传输数据的连通工具和系统以及数据分析工具,以提和。
案例白车身解决方案这是一个可以在网络环境下运行的解决方案,实现白车身生产线、装配单元和工艺过程的设计、规划、方案验证及详细的设计和、优化,并---信息及时更新、交流和共享。该解决方案在制造过程的整个生命周期内支持汽车oem的生产线设计和厂房布局,以电子化工艺过程表(ebop)的格式定义制造过程并把他们存储在统一的制造服务器e-manufacturingserver(ems)上,这就可以在整个制造链上方便地读写、交换和协同地交互式操作;biwsolution提供了完整的白车身制造工程的规划、设计、管理、项目---的团队协同制造环境;该方案主要解决白车身焊接生产线的工艺规划、焊接管理、焊接和装焊线的布局,同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。
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