




工业界经历数字化的阵痛期已逾十几年。借助企业资源计划(erp)和制造执行系统(mes),规划、进度安排、仓储、库存管理以及物流流程实现了精简和自动化。但这些成就仅囿于技术领域,支持工厂的个别职能领域,而非在更广的层面上提升工厂整体效能及其供应链效率。时至今日,数字化阵痛已然成为过去,制造商们步入了数字化红利的黄金期。
数字化工厂未来畅想与智能制造据不完全统计,采用数字化工厂技术后,企业能够将产品上市时间缩短30%,减少60%以上的设计修改与返工作业,生产工艺规划时间减少40%,产能提高15%以上,同时节约15%左右的生产成本。视觉所见的炫酷科技并不是数字化工厂的诉求,能够让制造业企业获得实实在在的收益,才是采用数字化解决方案的终目的。
技术主轴的现代化数字化制造的影响力很大一部分来自于科技的飞跃。科技进步的脚步仍未停止,传统的erp时代已成为过去。例如,机器人能够通过重复而非编程进行学习,这种设备的出现使人类能够迅速训练机器进行多任务处理,并且在出现不同任务要求时,数字化工厂解决方案,根据优先级灵活安排机器人从事不同活动。以上就是相关技术主轴的现代化的介绍。数字化工厂计划制定数字化工厂战略为数字化工厂绘制一套连贯的模型,紧密关联公司的整体业务战略,且能在公司上下切实执行。在确定数字化工厂的优先事项时,---人员与技术同等重要。为了成功落实这一关键步骤,需建立一个---的内部---网络,由高层、管理层和工人或车间团队负责人组成,以真诚力为网络凝聚。
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