




谁在玩转数字化工厂?早在二十世纪九十年代,制造业企业遍开始了对于数字化工厂的探索实践,其中比较典型的代表是创建于1989年的德国西门子安倍格工厂。2000年左右,国内汽车、航空、航天领域的先驱企业,陆续开始了数字化工厂的探索,并取得了一定的进展。目前,于2013年在成都高新区落成的西门子成都工厂,是数字化工厂解决方案应用的企业。该工厂所使用的plm、mes软件,及所有工业自动化硬件皆来自于西门子,西门子称之为数字化企业套件(digitalenterprisesuite,des),其解决方案,能够覆盖产品设计、生产规划、生产组态、生产执行以及服务的全价值链。
数字化工厂的产生与发展随着制造业竞争的日益激烈,客户需求的多样化、制造工艺的复杂程度、市场对于与效率的诉求不断提升,传统制造业面临---挑战。制造企业需要以更短的产品设计制造周期、更快的产品迭代速度、更高的生产效率与更灵活的生产方式来应对这种变革。事实上,业界---停止使用信息化的手段尝试解决这些问题,其中比较的解决方案,包括二十世纪八十年代提出的计算机集成制造系统(computerintegratedmanufacturingsystem,cims),但在企业的具体实践当中,数字化工厂方案,限于成本与技术瓶颈问题,尤其是限于体制问题,实施多年收效甚微,无疾而终。
“多品种,小批量”企业的难题提供了解决方案:3个方式---品种多,排产难问题:1、建立plm产品全生命周期管理系统,除了管理基础的产品图纸、bom、工艺、定价等信息,建立属于公司的标准研发体系,将产品配置、产品结构、装配关系、制造工艺等数据统一管理并呈现,提高编制工艺的效率。2、通过mes系统实现车间现场的---,同时梳理并建立通用件,考虑---bom组成及实施的可能性,有效缩短生产周期。3、通过erp系统与mes系统的---集成,实时监测、控制、统计、分析各个生产环节的全部细节,同时通过车间看板实时展示数据信息,以达到优化产能的目的。
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