




生产规划环节——工艺是关键
在生产规划环节,基于pdm/cpdm中所同步的产品设计环节的数据,利用虚拟技术,可以对于工厂的生产线布局、设备配置、生产制造工艺路径、物流等进行预规划,并在模型“预演”的基础之上,进行分析、评估、验证,迅速发现系统运行中存在的问题和有待改进之处,并及时进行调整与优化,减少后续生产执行环节对于实体系统的更改与返工次数,从而有效减低成本、缩短工期、提。虚拟技术广泛应用于汽车、船舶及其他大型设备制造过程中。例如,大众汽车公司旗下斯柯达捷克工厂,即采用西门子的tecnomatix,利用虚拟工艺路径规划,来减少实际生产线调---进所需要花费的成本。此外,随着“人”在制造业中的---和作用逐渐被重新认识,虚拟现实﹨加强现实(vr/ar)技术的应用也日渐增多,使人能够融入虚拟环境之中,如身临其境一般参与生产规划。
生产企业数字化的应用
在生产企业中,我们可以通过数字化实现产品追溯、管理、生产管理、人员管理等。
比如说,如果有一个产品出现了问题,我们可以通过扫码查询到这是哪一个设备生产的,生产时间和生产人员都可以到。这是数字化基础的一个应用。
更深层次的,我们可以把信息统计起来,把所有的生产设备形成一个图表监控起来。进而来做数据分析。比如说,我们的系统可以知道,某台设备近在某个时间段频繁出现---,那么系统就会告知管理者---故障。通过数据分析,数字化工厂解决方案,我们进行判断是人员问题,还是设备问题。终解决问题,达到提高产品的目的。
转型为数字化工厂
工厂---与其他任何形式的转型一样,对变化进行管理---,转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然,数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案,进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时,发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要,以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系,加大培训和进修的投入力度,员工问题将迎刃而解。此外,高管议程须以数字化工厂战略为中心,摈弃传统的项目审批流程,释放数字化团队的潜力,推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动,摆脱行政工作的束缚。
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