




数字化工厂是如何实现数字化管理的价值流程梳理。以精益生产为指导思想,运用价值流分析,对企业作业流程进行的梳理诊断,将产品从客户、供应商和企业生产过程,终回到客户手中的一系列活动,区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除,---,重组作业标准、时间节点、数据指标,设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
数字化工厂的四个特点:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一,提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。现在常被提及的数字化工厂只是“智能制造”的一个组成部分。在智能制造之下,传统的制造流程将被重组,其终目的是要实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,数字化工厂技术,售后服务的快速响应等环节与数字化工厂一起,成为智能制造非常关键的组成部分。数字化工厂不仅可以覆盖从研发到售后的各个业务环节,也可以拓展到横向的供应商管理领域。
数字化工厂是如何实现数字化管理的在线数字经营驾驶舱在线数字经营驾驶舱基于物联网形成的数据基础上,以精益生产思想为企业管理的思想,通过详尽的指标呈现体系,实时反映企业的运行状态,并终以驾驶舱仪表盘的形式,将实时采集的生产经营活动中的数据,通过图表建模与对标分析,体现为各种常见的图表(直方图、品质报表、效率报表、oee、预警雷达等),形象化标示企业运行的关键指标,直观的监测企业生产运营现状,并可以对异常关键指标预警和挖掘分析,让企业管理者对经营状况了如指掌,能及时智慧决策,及时防范有可能发生的各类风险,运筹帷幄,决胜千里。
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