工业界经历数字化的阵痛期已逾十几年。借助企业资源计划（erp）和制造执行系统（mes），规划、进度安排、仓储、库存管理以及物流流程实现了精简和自动化。但这些成就仅囿于技术领域，支持工厂的个别职能领域，而非在更广的层面上提升工厂整体效能及其供应链效率。时至今日，数字化阵痛已然成为过去，制造商们步入了数字化红利的黄金期。
那些数字化程度较高的企业，数字化工厂建设，在讨论数字化工厂的未来图景时，提到的是“---定制化生产”，这需要企业从6个维度建立相关的企业能力：---的客户需求收集和分析能力；社会化交互的产品研发体系；模块化、智能化的产品制造工艺；高灵活度的供应链管理；与客户需求匹配的生产能力（包括设备维护能力）；智能的库存和物流管理体系。
数字化工厂的打造有别于传统业务模式数字化可以让制造型企业从---上改头换面。数字化工厂的特点是：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。目前，从范围看，还没有一家企业---建成一座完全数字化的工厂。西门子虽然在有样板工厂，但还没有在范围进行推广。的制造型企业正采用一系列的---技术实现生产乃至整条供应链的数字化。
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