在未来，随着市场竞争的日益加剧和市场需求的加速变革，制造业将面临的挑战，这些趋势将不断推进制造业的发展和进步，也将对数字化技术与解决方案提出更高的要求，数字化工厂的概念将进一步丰富与深化，并企业逐渐向未来的智能制造与愿景中的工业4.0不断迈进。在价值流梳理的基础上，对标行业，设定（safety）安全、（quality）、（cost）成本、（delivery）交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。
绘制数字化工厂战略
?制定一套连贯的战略是重中之重。数字化工厂涉及不同技术的采用，许多技术很容易临时仓促上马。对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标，如何与其他现有技术配合，企业需要有明确的想法，数字化愿景也应该涵盖整个组织，让数字化工厂应该发挥1+1>;2的作用。制定数字化工厂战略前，企业需要认识到自身目前的成熟度，---人才和技术得到同等的重视，---能够带来价值化的项目。后，需要组建起一支由高层、中层以及车间工人组成的支持者队伍，共同推进战略的落地。
“数字化工厂”技术与系统作为新型的制造系统，为制造商及其供应商提供了一个制造工艺信息平台，数字工厂整体解决方案，使企业能够对整个制造过程进行设计规划，模拟和管理，并将制造信息及时地与相关部门、供应商共享，从而实现虚拟制造和并行工程，保障生产的顺利进行。在汽车行业，数字化工厂更是发挥着重要的作用。从产品设计到制造开始的工作转换是汽车开发过程中关键的步骤之一。
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