




数字化工厂是如何实现数字化管理的
价值流程梳理。
以精益生产为指导思想,运用价值流分析,数字化工厂,对企业作业流程进行的梳理诊断,将产品从客户、供应商和企业生产过程,终回到客户手中的一系列活动,区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除,---,重组作业标准、时间节点、数据指标,设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
数字化工厂是如何实现数字化管理的
人员设备的升级。
在价值流梳理的基础上,对标行业企业,设定(safety)安全、(quality)、(cost)成本、(delivery)交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。同时企业的人员素质和设备(软硬件)必须得升级。人员方面,其思想必须转变,旧的生产管理理念必须丢弃;接受并学习新知识技能,以适应新的生产方式。设备方面,企业可根据实际情况进行软硬件升级,包括机器换人、设备改造、工艺重组等,数字化工厂是什么意思,或导入新的aps/mes等生产制造信息化系统等。
数字化工厂
智能工厂的内涵及建设重点
智能工厂是实现智能制造的重要载体,主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,实现生产过程的智能化。智能工厂已经具有了自主能力,数字化工厂建设,可采集、分析、判断、规划;通过整体可视技术进行推理预测,利用及多媒体技术,将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成系统结构,数字工厂解决方案,具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此,智能工厂实现了人与机器的相互协调合作,其本质是人机交互。
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