数字文化产业链-数字化工厂-合肥宇胜,服务周到

转型为数字化工厂

工厂---与其他任何形式的转型一样，对变化进行管理---，转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然，数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案，进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时，发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要，以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系，数字化工厂管理系统，加大培训和进修的投入力度，员工问题将迎刃而解。此外，数字工厂解决方案，高管议程须以数字化工厂战略为中心，数字文化产业链，摈弃传统的项目审批流程，释放数字化团队的潜力，推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动，摆脱行政工作的束缚。

未来的数字化工厂首先是基于重新设计的生产流程、供应链管理流程、产品再设计，以及数据收集分析和决策系统。它需要形成一个标准，自动化设备需要接入这样的生产体系——

，需要具备的是功能和应用场景的丰富化，数字化工厂，满足生产需求；

第二，满足信息采集的需求，这里的信息包括产品信息和操作信息；

第三，要在实现标准化生产的同时（工序工艺的标准化，零部件的标准化）保留一定的生产柔性；

后，自动化设备的使用界面友好、维修养护费用较低、调试简单等特性也会加快此类设备的普及。