




数字化工厂计划精通数据分析和互联互通可能的试点方式是在一到两个工厂内实施垂直整合,涵盖数字工程和集成制造规划,或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器,并使用数据分析来探索预测性维护解决方案。随着企业广泛使用数据驱动技术进行流程和优化、资源管理以及预测性维护,数字化工厂,互联互通成为贯穿数字化工厂的主线。每家公司都需要掌握生成和传输数据的连通工具和系统以及数据分析工具,以提和。
主要环节生产执行环节——数据采集实时通这个环节的数字化,体现在制造执行系统(mes)与其他系统之间的互联互通上。mes与erp、pdm/cpdm之间的集成,能够---所有相关产品属性信息从始至终保持同步,并实现实时更新。玛莎拉蒂的bertone工厂即采用上述技术实现quattroporte与ghibli两款不同车型的全自动生产与组装,据不完全统计,产能提升幅度---两倍以上。
转型为数字化工厂工厂---与其他任何形式的转型一样,对变化进行管理---,转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然,数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案,数字工厂解决方案,进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时,发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要,以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系,加大培训和进修的投入力度,员工问题将迎刃而解。此外,高管议程须以数字化工厂战略为中心,摈弃传统的项目审批流程,数字化工厂系统,释放数字化团队的潜力,推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动,摆脱行政工作的束缚。
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