数字化工厂方案-合肥宇胜-南昌数字化工厂

数字化工厂是如何实现数字化管理的数据统筹分析在物连网的基础上，企业实时采集到来自供应商、采购、生产、仓库、物流、销售等方面的信息，形成企业的一个是数据库，什么是数字化工厂，然后再通过统筹系统，及时进行识别、记录，数字文化产业链，分析、运算，将数据进行筛选和层别，终形成相应的各类图形报表，南昌数字化工厂，如客户订单及时在线生产进度报表、生产工单齐套及缺料信息报表、生产统计与分析报表、生产效率upph统计与分析报表、设备oee统计与分析报表、计时与计件工资核算报表、其它定制类统计与分析报表。通过系统统筹分析，将数据及时、有效、准确、透明的呈现给企业管理者，让企业管理者有了判断和决策的依据，达到在线敏捷应对，从而降低成本发生的风险。

数字化工厂是如何实现数字化管理的价值流程梳理。以精益生产为指导思想，运用价值流分析，对企业作业流程进行的梳理诊断，将产品从客户、供应商和企业生产过程，终回到客户手中的一系列活动，区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除，---，重组作业标准、时间节点、数据指标，设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。