数字化工厂”贯穿整个工艺设计、规划、验证、直至车间生产工艺整个制造过程，在实施过程需要注意系统集成方面的问题，“数字化工厂”不是一个独立的系统，规划时，需要与设计部门的cad/pdm系统进行数据交换，并对设计产品进行可制造性验证（工艺评审），同时，所有规划还需要考虑工厂资源情况。所以，“数字化工厂”与设计系统cad/pdm和企业资源管理系统erp的集成是必须的。同时，一物---厂家，“数字化工厂”还有---把企业已有的规划“知识”（如工时卡、焊接规范等）集成起来，整个集成的底部是plm构架。
绘制数字化工厂战略
?制定一套连贯的战略是重中之重。数字化工厂涉及不同技术的采用，许多技术很容易临时仓促上马。对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标，如何与其他现有技术配合，企业需要有明确的想法，数字化愿景也应该涵盖整个组织，让数字化工厂应该发挥1+1>;2的作用。制定数字化工厂战略前，企业需要认识到自身目前的成熟度，---人才和技术得到同等的重视，---能够带来价值化的项目。后，需要组建起一支由高层、中层以及车间工人组成的支持者队伍，共同推进战略的落地。
数字化工厂
erp：将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行一体化管理。---提一下，erp不要过多管理制造端，只需以报工方式，保存制造端的生产结果，用于财务成本核算。与mom集成：将生产基础数据（物料、销售订单）传给mom。aps将分解后的制造工单回传给erp，mes将生产数量、物料消耗数量，按照一定周期回传给erp。与wms集成：实时同步物料基础数据、仓库基础数据、库存数量。
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