---中面临的挑战
企业往往更注重单体设备的自动化率，忽略了生产体系是一个有机的整体，而且在企业资源计划（erp）、制造执行系统（mes）和产品生命周期管理（plm）等不同系统间的打通和整合方面也有待改进，能做到不同工厂间互联的更是凤毛麟角。因此，企业需要根据自身的数字化工厂战略制定技术路线图，分阶段行各种技术转型举措，从而将实施的风险降至，避免对业务和运营造成冲击。中之杰一云通云制造平台帮助企业实现互联互通，实现企业各环节的业务和数据协同。
数字化工厂的内涵
一体化讨论区数字化 在一体化讨论区，一物------生成系统价格，通过大屏幕投影，可将学生在plm体验中心中的工作过程现场调出来，包括产品的三维或二维图，工艺流程卡、加工模型及刀路轨迹、结果、加工程序等。同时，也可看到车间机床操作面板及产品加工过程。通过模型结果及机床加工过程现场，实现理论与实践的一体化教学。以上就是一体化讨论区数字化的相关介绍。
工业4.0 的演进过程
德国的“工业4.0”是以“智能制造”为发展目标，建设“数字化工厂”，通过信息技术、广泛互联、信息交互、流程再造等一系列手段，满足消费者差异化、定制化的需求，提高生产的活性，以及向管理者提供---的决策支持。
美国的“第三次工业---”提出得比较早，更多强调的还是信息化和自动化对制造业的冲击和影响。当然美国的制造业企业也对制造业的智能化趋势进行了布局和研究，比如通用电气公司提出的工业互联（industrial internet）概念，其方向侧重于将机器分析、行业洞察、自动化和商业预测连接起来。
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