数字化工厂是如何实现数字化管理的价值流程梳理。以精益生产为指导思想，运用价值流分析，对企业作业流程进行的梳理诊断，将产品从客户、供应商和企业生产过程，终回到客户手中的一系列活动，区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除，---，重组作业标准、时间节点、数据指标，设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
传统工厂升级数字化工厂可定制的自动化集成根据不同的行业，产线模式，linkwin可以提供个性化的改造方式。多种信息化系统的联通实现多平台业务协同整合，实时获取生产现场在制品、物料、设备状态和信息，建立集成的、完整的生产过程信息数据库建立与上层erp系统、下层生产控制系统的桥梁，一物------生成系统价格，---企业管理信息孤岛格局。
数字化工厂计划明确所需能力试点项目所得出的经验教训可以协助探索并确定---能力。这些能力取决于公司的生产战略、业务目标以及开发及采用新技术的能力。一些公司力求成为物流领域的羊；一些则从提高生产力或产品中获得利润增长；还有一些公司使用数据作为开展的切入点。尽管数字化设备可以为上述发展增添一臂之力，但如果没有在企业、人员、流程和技术层面建立起合适的能力，数字化工厂将无法实现增强业务的目标。
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