转型为数字化工厂
工厂---与其他任何形式的转型一样，对变化进行管理---，转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然，数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案，进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时，发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要，以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系，加大培训和进修的投入力度，员工问题将迎刃而解。此外，高管议程须以数字化工厂战略为中心，摈弃传统的项目审批流程，释放数字化团队的潜力，推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动，摆脱行政工作的束缚。
数字化工厂的优势
在工厂生产过程中能够地关联产业链上的各节点，增强生产、物流、管理过程中的灵活性和自动化水平。 缩短产品上市时间、提高产品竞争力：数字化工厂能够根据市场需求的变化，快速、方便地对新产品进行虚拟化设计，加快了新产品设计成形的进度。同时，一物---防伪溯源，通过对新产品的生产工艺、生产过程进行模拟与优化，---了新产品生产过程的顺利性与产品的---性，加快了产品的上市时间，在企业间的竞争中占得先机。
数字化工厂的关键技术
数字化建模技术 通常研究的制造系统是非线性离散化系统，需要建立产品模型、资源模型制造设备、材料、能源、工夹具、生产人员和制造环境等、工艺模型工艺规则、制造路线等以及生产管理模型系统的---和约束关系。数字化工厂是建立在模型基础上的优化系统，所数字化建模技术是数字化工厂的基础。以上就是数字化建模技术的详细介绍。
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