案例物流解决方案物流解决方案主要针对复杂制造体系进行建模（如车身线，总装线，喷漆线、发动机线等），包括：对生产线的制造能力进行评估；分析和优化生产线的缓冲区尺寸；找出瓶颈点并进行优化；制定的物流控制策略；定义的制造系统参数等。其中的生产线物流规划、方案验证包括：物流布局规划和验证；生产线缓存区的位置设定和储存量控制；物流路径的规划与优化；输送链系统的布局，控制方案，运行策略。
“多品种，小批量”企业的难题提供了解决方案：3个方式---品种多，排产难问题：1、建立plm产品全生命周期管理系统，除了管理基础的产品图纸、bom、工艺、定价等信息，建立属于公司的标准研发体系，将产品配置、产品结构、装配关系、制造工艺等数据统一管理并呈现，提高编制工艺的效率。2、通过mes系统实现车间现场的---，同时梳理并建立通用件，考虑---bom组成及实施的可能性，有效缩短生产周期。3、通过erp系统与mes系统的---集成，实时监测、控制、统计、分析各个生产环节的全部细节，同时通过车间看板实时展示数据信息，以达到优化产能的目的。
技术主轴的现代化数字化制造的影响力很大一部分来自于科技的飞跃。科技进步的脚步仍未停止，传统的erp时代已成为过去。例如，机器人能够通过重复而非编程进行学习，这种设备的出现使人类能够迅速训练机器进行多任务处理，并且在出现不同任务要求时，根据优先级灵活安排机器人从事不同活动。以上就是相关技术主轴的现代化的介绍。数字化工厂计划制定数字化工厂战略为数字化工厂绘制一套连贯的模型，紧密关联公司的整体业务战略，数字工厂建设，且能在公司上下切实执行。在确定数字化工厂的优先事项时，---人员与技术同等重要。为了成功落实这一关键步骤，需建立一个---的内部---网络，由高层、管理层和工人或车间团队负责人组成，以真诚力为网络凝聚。
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