




工业界经历数字化的阵痛期已逾十几年。借助企业资源计划(erp)和制造执行系统(mes),规划、进度安排、仓储、库存管理以及物流流程实现了精简和自动化。但这些成就仅囿于技术领域,数字化工厂方案,支持工厂的个别职能领域,而非在更广的层面上提升工厂整体效能及其供应链效率。时至今日,数字化阵痛已然成为过去,制造商们步入了数字化红利的黄金期。
案例白车身解决方案这是一个可以在网络环境下运行的解决方案,实现白车身生产线、装配单元和工艺过程的设计、规划、方案验证及详细的设计和、优化,并---信息及时更新、交流和共享。该解决方案在制造过程的整个生命周期内支持汽车oem的生产线设计和厂房布局,以电子化工艺过程表(ebop)的格式定义制造过程并把他们存储在统一的制造服务器e-manufacturingserver(ems)上,这就可以在整个制造链上方便地读写、交换和协同地交互式操作;biwsolution提供了完整的白车身制造工程的规划、设计、管理、项目---的团队协同制造环境;该方案主要解决白车身焊接生产线的工艺规划、焊接管理、焊接和装焊线的布局,同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。
案例物流解决方案物流解决方案主要针对复杂制造体系进行建模(如车身线,总装线,喷漆线、发动机线等),包括:对生产线的制造能力进行评估;分析和优化生产线的缓冲区尺寸;找出瓶颈点并进行优化;制定的物流控制策略;定义的制造系统参数等。其中的生产线物流规划、方案验证包括:物流布局规划和验证;生产线缓存区的位置设定和储存量控制;物流路径的规划与优化;输送链系统的布局,控制方案,运行策略。
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