




数字化工厂计划明确所需能力试点项目所得出的经验教训可以协助探索并确定---能力。这些能力取决于公司的生产战略、业务目标以及开发及采用新技术的能力。一些公司力求成为物流领域的羊;一些则从提高生产力或产品中获得利润增长;还有一些公司使用数据作为开展的切入点。尽管数字化设备可以为上述发展增添一臂之力,什么是数字化工厂,但如果没有在企业、人员、流程和技术层面建立起合适的能力,数字化工厂将无法实现增强业务的目标。
主要环节生产规划环节——工艺是关键在生产规划环节,基于pdm/cpdm中所同步的产品设计环节的数据,利用虚拟技术,可以对于工厂的生产线布局、设备配置、生产制造工艺路径、物流等进行预规划。虚拟技术广泛应用于汽车、船舶及其他大型设备制造过程中。例如,数字化工厂方案,大众汽车公司旗下斯柯达捷克工厂,数字化工厂,即采用西门子的tecnomatix,利用虚拟工艺路径规划,来减少实际生产线调---进所需要花费的成本。
工业界经历数字化的阵痛期已逾十几年。借助企业资源计划(erp)和制造执行系统(mes),规划、进度安排、仓储、库存管理以及物流流程实现了精简和自动化。但这些成就仅囿于技术领域,支持工厂的个别职能领域,而非在更广的层面上提升工厂整体效能及其供应链效率。时至今日,数字化阵痛已然成为过去,制造商们步入了数字化红利的黄金期。
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