




---中面临的挑战
缺乏整体性的战略规划
我们观察到不少项目由于缺乏整体性的战略规划,导致对未来数字化的具体需求不甚明晰,对企业当前数字化水平认知不足,从而无法客观地判断两者间的差距,确定所需补强的能力。
许多企业从软件(技术)和硬件(设备)的角度考虑数字化工厂的开发建设,依靠内部经验丰富的---和人员与外部供应商合作,通过对各类解决方案的整合来实现生产线上特定环节的自动化和---。
生产规划环节——工艺是关键
在生产规划环节,什么是数字化工厂,基于pdm/cpdm中所同步的产品设计环节的数据,数字工厂建设,利用虚拟技术,数字化工厂,可以对于工厂的生产线布局、设备配置、生产制造工艺路径、物流等进行预规划,云端数字化工厂,并在模型“预演”的基础之上,进行分析、评估、验证,迅速发现系统运行中存在的问题和有待改进之处,并及时进行调整与优化,减少后续生产执行环节对于实体系统的更改与返工次数,从而有效减低成本、缩短工期、提。虚拟技术广泛应用于汽车、船舶及其他大型设备制造过程中。例如,大众汽车公司旗下斯柯达捷克工厂,即采用西门子的tecnomatix,利用虚拟工艺路径规划,来减少实际生产线调---进所需要花费的成本。此外,随着“人”在制造业中的---和作用逐渐被重新认识,虚拟现实﹨加强现实(vr/ar)技术的应用也日渐增多,使人能够融入虚拟环境之中,如身临其境一般参与生产规划。
数字化工厂的打造有别于传统业务模式
数字化可以让制造型企业从---上改头换面。数字化工厂的特点是:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。目前,从范围看,还没有一家企业---建成一座完全数字化的工厂。西门子虽然在有样板工厂,但还没有在范围进行推广。的制造型企业正采用一系列的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。
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