数字化工厂计划开展试点项目从试点项目开始，对技术和概念进行测试。当未经验证、具有风险的全新方式无法吸引投资或获得支持时，该步骤尤其有效。小范围的试点成功通常能为大范围推广树立信心。可能的试点方式是在一到两个工厂内实施垂直整合，数字化工厂集团，涵盖数字工程和集成制造规划，或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器，并使用数据分析来探索预测性维护解决方案。另一种试点方式是在特定工厂内对特定生产线进行数字化。试点项目应整合各种数字化应用程序，而不是单独实施各项技术升级。
转型为数字化工厂工厂---与其他任何形式的转型一样，对变化进行管理---，转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然，数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案，进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时，数字化工厂，发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要，以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系，加大培训和进修的投入力度，数字化工厂企业，员工问题将迎刃而解。此外，高管议程须以数字化工厂战略为中心，摈弃传统的项目审批流程，释放数字化团队的潜力，推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动，摆脱行政工作的束缚。
工厂内涵德国---协会定义：数字化工厂（df）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含和3d/虚拟现实可视化，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。数字化工厂（df）集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过的可视化、和文档管理，以提高产品的和生产过程所涉及的和动态性能：●提高盈利能力●提高规划●缩短产品投产时间●交流透明化●规划过程标准化●胜任的知识管理虚拟现实技术。
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