数字化工厂是如何实现数字化管理的价值流程梳理。以精益生产为指导思想，运用价值流分析，对企业作业流程进行的梳理诊断，将产品从客户、供应商和企业生产过程，终回到客户手中的一系列活动，区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除，---，重组作业标准、时间节点、数据指标，设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
伴随着智能传感器、---、大数据库、机器人以及它们与云技术的广泛结合，企业数字化工厂，制造商正迎来一个新---：集成式工厂能够迅速根据客户需求定制产品，快速应对不断变化的需求和趋势。这种数字化的工厂能够成为助力飞跃式发展的催化剂，提升生产力、产量和市场份额，优化财务和运营绩效以及加强供应链---和透明度。与此同时，数字化工厂，数字化工厂在安全、环境可持续性和控制碳排放量等方面亦有亮眼表现。
数字化工厂的打造有别于传统业务模式数字化可以让制造型企业从---上改头换面。数字化工厂的特点是：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。目前，数字化智能化工厂，从范围看，还没有一家企业---建成一座完全数字化的工厂。西门子虽然在有样板工厂，但还没有在范围进行推广。的制造型企业正采用一系列的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。
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