数字化工厂实施路径图
管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础it与自动化，数字化工厂设计，到业务流程变革，再到系统集成，后实现cps。企业可以根据自身所处的阶段，汽车数字化工厂，重点关注本阶段需要重点去推进的事情，做到2.0补课，3.0普及，4.0目标。在数字化工厂的建设过程中，有了细致周密的数字化规划蓝图，就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。
数字化工厂效益
大多数的受访企业将收回数字化工厂投资的期限定为五年。我们相信，三维数字化工厂，决定的背后是翔实的商业论证和对投资的仔细考量。随着企业对各种数字化工厂解决方案的不断熟悉，他们对所需的实施时间和投入力度有了更清楚的认识，济南数字化工厂，因而对收回投资的期限做出了较为保守的预测。除了提升工厂效率之外，数字化工厂还能带来其他一些效益。
数字化工厂与智能互联的进程：
工厂智能互联的步伐正在加快。许多企业都已经采用了联网技术，通过mes等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接(见下图)。例如博世力士乐在洪堡工厂开展了频射识别---技术的全球试点。通过使用mes，利用信息进行实时规划和控制成为可能。
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