数字化工厂方案-合肥宇胜(商家)

工业4。0的演进过程德国的“工业4。0”是以“智能制造”为发展目标，建设“数字化工厂”，通过信息技术、广泛互联、信息交互、流程再造等一系列手段，满足消费者差异化、定制化的需求，提高生产的活性，以及向管理者提供---的决策支持。美国的“第三次工业---”提出得比较早，更多强调的还是信息化和自动化对制造业的冲击和影响。当然美国的制造业企业也对制造业的智能化趋势进行了布局和研究，比如通用电气公司提出的工业互联（industrialinternet）概念，其方向侧重于将机器分析、行业洞察、自动化和商业预测连接起来。

“多品种，数字化工厂方案，小批量”企业的难题提供了解决方案：3个方式---品种多，排产难问题：1、建立plm产品全生命周期管理系统，除了管理基础的产品图纸、bom、工艺、定价等信息，建立属于公司的标准研发体系，将产品配置、产品结构、装配关系、制造工艺等数据统一管理并呈现，提高编制工艺的效率。2、通过mes系统实现车间现场的---，同时梳理并建立通用件，考虑---bom组成及实施的可能性，有效缩短生产周期。3、通过erp系统与mes系统的---集成，实时监测、控制、统计、分析各个生产环节的全部细节，同时通过车间看板实时展示数据信息，以达到优化产能的目的。