




转型为数字化工厂工厂---与其他任何形式的转型一样,对变化进行管理---,转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然,数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案,进行工厂---的企业首先需夯实基础。与此同时,发展流程、组织架构、人员等方面的数字化能力同样重要,以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系,加大培训和进修的投入力度,员工问题将迎刃而解。此外,高管议程须以数字化工厂战略为中心,摈弃传统的项目审批流程,释放数字化团队的潜力,推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可---数字化团队---于增值活动,摆脱行政工作的束缚。
数字化工厂是如何实现数字化管理的人员设备的升级。在价值流梳理的基础上,对标行业企业,设定(safety)安全、(quality)、(cost)成本、(delivery)交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。同时企业的人员素质和设备(软硬件)必须得升级。人员方面,其思想必须转变,旧的生产管理理念必须丢弃;接受并学习新知识技能,以适应新的生产方式。设备方面,企业可根据实际情况进行软硬件升级,包括机器换人、设备改造、工艺重组等,或导入新的aps/mes等生产制造信息化系统等。
什么是数字化工厂?近年来,数字化工厂逐渐成为---制造业企业关注的重点,具体的实践与应用也实现了快速发展,但是业内对于数字化工厂含义的---,却是千差万别,至今也没有达成统一的认识。德国---协会对于数字化工厂的定义是:数字化工厂(digitalfactory,df)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络,包含和3d/虚拟现实可视化,一物---系统多少钱,通过连续的、不中断的数据管理集成在一起。数字化工厂集成了产品、过程和工厂模型数据库,通过的可视化、和文档管理,提高产品的和生产过程所涉及的和动态性能。
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